【開催レポート】慶應義塾イノベラボ第0期＠鶴岡サイエンスパーク（後編）「イノベーションを学ぶ」

社会課題の解決において、大きな可能性を秘める研究開発型（ディープテック）スタートアップ。その挑戦を資金面で支え、ともにイノベーションを創り出す人材を育成するべく、「慶應義塾イノベラボ」が発足した。
その中核をなすのが、事業や投資が社会や環境に及ぼす影響をアクションにつなげるための手法「インパクトマネジメント」。資金の支え手が積極的に研究者や起業家と連携し、社会課題の解決とともに新たな価値を創造する——未来を拓く思考と実践がそこにある。

この「慶應義塾イノベラボ」において、保険会社や金融機関などの投資対象者らがイノベーション・エコシステムの集積拠点を訪れ、スタートアップとの共同ワークに臨んだ。訪問先は、慶應義塾大学先端生命科学研究所や数々の研究開発型スタートアップなどが集まる山形県の「鶴岡サイエンスパーク」。
1泊2日の「イノベーションと出会う」「イノベーションを学ぶ」体験の模様を、前後編に分けてレポート。後編では、スタートアップ経営者との共同ワーク、それぞれの学びと気づきに焦点を当てる。
（2025年9月26〜27日、山形県・鶴岡サイエンスパークにて実施。敬称略にて構成。所属・職位は実施時のものです）

写真：菅原康太（フォトグラファー）
編集＆文：深沢慶太（編集者）

［前編記事］
【開催レポート】慶應義塾イノベラボ第0期＠鶴岡サイエンスパーク（前編）「イノベーションと出会う」

イノベーションを支え、インパクトを導くための実践演習

研究機関やスタートアップ企業などが集積するイノベーション拠点として注目される「鶴岡サイエンスパーク」（山形県鶴岡市）。この地を訪れ、実在するスタートアップとの共同ワークに取り組む1泊2日の「鶴岡セッション」が実施されました。
記事前編では鶴岡サイエンスパークの視察をはじめ、研究者・起業家および地域金融、それぞれの視点によるイノベーション・エコシステムの講義、イノベーションを支える“人の心”に触れる対話の場など、「イノベーションと出会う」体験に焦点を当てました。
後編記事では、本セッションのもう1本の柱として実施された「イノベーションを学ぶ」ワークの概略をレポート。鶴岡サイエンスパークに拠点を置く研究開発型（ディープテック）スタートアップ3社との共同ワークやプレゼンテーション、フィードバックを経て、参加者たちは何を感じ、どのような気づきや手応えを得たのでしょうか。

遡ること9月上旬。「鶴岡セッション」の参加者12名に向けたキックオフ・セッションがオンラインで実施され、研究開発型スタートアップを取り巻く課題や、インパクトマネジメントの基礎知識に関するレクチャーが行われました。講師を務めるのは、インパクト投資市場の形成をリードするアメリカの非営利団体Impact Frontiersの須藤奈応 ディレクター。
ここで参加メンバーは3チームに分けられ、研究開発型スタートアップを対象としたケーススタディに臨む旨がアナウンスされました。一人ひとりがインパクト志向ベンチャーキャピタル所属のファンドマネージャーという想定で、鶴岡サイエンスパークに拠点を置くスタートアップ企業を対象に分析と評価を行うというのです。

キックオフ・セッション後、3チームのメンバーたちは宿題に取り組みながら鶴岡入りに備えてきました。インパクトマネジメントに用いられる「ロジックモデル」と「インパクトの5つの基本要素（5 Dimensions of Impact）」を軸に、対象スタートアップについてデスクトップリサーチを行い、その事業がどのように社会的インパクトと結び付くのかを事前に検証。鶴岡サイエンスパークでは、各自の見解をチーム内で共有しながら議論を深め、スタートアップ経営者と実際の対面に臨みます。

そして迎えた「鶴岡セッション」の1日目。須藤氏は「インパクトマネジメントのゴールデンルール」と題して、次の言葉を心に留めてほしいと語りました。
「変化を経験する主体（人やコミュニティ、自然環境など）の視点から、誠実に、真摯に変化を捉え、意思決定に活用すること」。
「インパクトマネジメントとは必ずしも専門的な知識がなければできないものではなく、“思考のクセ”、マインドセットだと私は考えます。『誰のために、どんな社会課題を、どのように解決しようとしているのか』その問いをこの2日間、対話しながらひたすら深掘りしていただきたいと思います」（須藤氏）

【実践】スタートアップ経営者の想いと向き合い、理解を深める

その心構えで臨んだ、スタートアップ経営者との対話の時間。イノベーションを共創する“資金の支え手”として、研究者や起業家といかに向き合うか。ここから始まるのはまさにその実践であり、「イノベーションを学ぶ」プログラムにおいても極めて重要な体験の機会に位置づけられます。
「資料に基づく情報だけでは見えてこない、直接対話して初めてわかるストーリーが必ずある。その上で、経営者と投資家サイドが互いに仮説をぶつけ合ってブラッシュアップしていく作業が極めて大事です」
「『その技術は何が優れているのか』『どのように社会課題の解決に貢献できるのか』この2点を言語化し、『そのスタートアップにしかできない理由』を抽出していく。経営者の想いを受け止める“熱い気持ち”と、“冷静な頭”を持って臨んでください」（須藤氏）

チームAの担当は、腸内環境情報を活用したヘルスケアサービスを提供するメタジェン。腸内細菌叢（腸内フローラ）は個人ごとに異なり、同じものを食べても効果が大きく変わる。そこで「腸内環境に合ったヘルスケアをあたりまえにする」ことをミッションに、層別化ヘルスケア製品を展開しています。食品メーカー大手のカルビーとは、腸内フローラを検査し自分専用のグラノーラを定期購買する「Body Granola」を共同開発・監修、同じく食品大手の明治とは自分の腸内タイプに合った飲料を提供する「Inner Garden」の開発支援・監修を行うなど、社会実装を進めつつあります。
また、グループ企業のメタジェンセラピューティクスは腸内細菌叢移植による潰瘍性大腸炎など難治性疾患の治療法確立に向けて、鶴岡サイエンスパーク内に国内初の献便施設「つるおか検便ルーム」を開設しました（前編記事参照）。

 

チームBは、微生物由来の発酵性タンパク質「納豆菌粉」の実用化に取り組むフェルメクテスを担当。同社は「人類と動物、植物、そして地球が共存できる未来を実現する。」をビジョンに掲げ、納豆菌そのものを主原料とした粉末状食品「kin-pun」を開発。世界的なタンパク質不足の深刻化を見据え、動植物由来のタンパク質に続く新たな選択肢として、環境負荷を軽減しながら効率的かつ持続可能な食糧生産を目指しています。

チームCが担当するのは、人工知能×バイオロジー×実験自動化によって新規バイオ医薬品の探索プラットフォームを展開するMOLCURE。「AI駆動により、圧倒的に優れた医薬品分子の設計を、飛躍的に早く確実なものにする」ミッションを掲げ、抗体医薬品の元となる候補分子の設計をAIによって高性能化・効率化することで、創薬プロセスの革新と開発コストの削減に寄与。患者にいち早く効果的な薬を届けるべく、技術を磨いています。

3チームそれぞれに、スタートアップ経営者の事業に懸ける想い、社会課題解決の展望、目指す世界像をヒアリング。経営者のプレゼンテーションに耳を傾けるだけでなく、事前リサーチで浮かび上がってきた疑問や課題について質問し、技術の独自性や優位性、事業の状況や将来的な実現可能性など、さまざまな角度から深掘りを試みます。
ケーススタディとはいえ、実際に研究開発型スタートアップの経営者と向き合い、その熱意に触れながら思考を整理していくプロセスは、投資家と経営者が社会的インパクトの実現に向けて仮説をぶつけ合うやりとりを実地で体感する、貴重な共同作業となりました。

【プレゼン】インパクトへ至る道筋をストーリーとして共有

スタートアップ経営者とともに、対象となる事業が生み出す社会的インパクトの道筋を検証していくケーススタディの試み。しかしその作業は、決してこの場限りで終わりではありません。
須藤氏が語ったポイント「その技術は何が優れているのか」「どのように社会課題の解決に貢献できるのか」を研ぎ澄ますべく、2日目も引き続き、インパクトマネジメントの実践演習に取り組んでいきます。
まずは何よりも、投資家自らが対象事業について理解を深め、さまざまな要素に照らしながら、それらをイノベーションや社会的インパクトにつながるストーリーに落とし込んでいかなければなりません。チームごとに「インパクトの5つの基本要素（5 Dimensions of Impact）」と「ロジックモデル」を書き出して、論理的な因果関係や整合性などを繰り返し検証する作業が続きます。

2日目の午後には、3チームによるインパクトストーリーのプレゼンテーションを実施。それぞれの対象スタートアップについて、「誰のどのような課題を解決する事業なのか」「どのような条件が揃えば、将来この事業が社会に大きな成果や変化をもたらすことができるのか」「もし自身の所属組織が本案件に投資すると仮定した場合、インパクト最大化に向けてどのようなアクション（エンゲージメント）を取るか」といった観点から発表を行い、その内容について他チーム参加者からも質問が飛びます。

運営メンバーを交えた講評でも、「経営者に対して、もっと踏み込んで納得いくまで質問するといいでしょう」「対象スタートアップの技術は、既存の方法では対応できないニーズ（アンメットニーズ）に応えるものなのか。その技術が社会的インパクトに通じる優位性をより明確にすると、さらに分析が深まるはず」「ディープテックと社会的インパクトの接点を考える作業は、正解なき分析の連続といえます。技術や倫理、経済と公共性をいかに結び付けるか——議論と向き合う姿勢が大切だと考えます」など、インパクトマネジメントの実体験をふまえたアドバイスがなされました。

イノベーションを学ぶ——それぞれの気づきと共創の展望

プレゼンテーションに続いては、ここまで取り組んできたケーススタディを振り返りながら、気づきを今後の業務につなげるべく、チーム間で知見を交換。
「社会的インパクトへ至る因果関係が整理されることで、投資家だけでなく企業にとってもビジネスモデルに対する理解の解像度が上がると感じた」「経営者の理想を鵜呑みにせず、建設的に疑い、現実性を高めていくことにこそ、投資家の専門性があると気づかされた」「従来の財務リターンの観点とインパクトによるリターンをどう統合させるか、考えていく必要があると思う」など、それぞれの手応えを共有し、学びの成果を高めていきます。

また、セッションの締めくくりとして、本プログラムの関係者からもさまざまな言葉が寄せられました。
「大学として、研究者と投資家の橋渡しに取り組みたい。ロジックモデルを使うことで、違う立場同士の認識合わせと議論に寄与できると考えます」（慶應義塾大学イノベーション推進本部 新堂信昭 本部長）
「資金を求めて戦うスタートアップのために、支援者はリスクを取って背中を押すことのできる存在であってほしいと願います」（冨田勝TSP代表理事）
「インパクトマネジメントには正解がありません。問いを立て、仮説を作り、PDCAを回しながら解像度を上げていくしかない。ぜひみなさんも、この考え方を使ってみてください。仲間と対話しながら実践することで、より大きなインパクトにつながると思います」（須藤氏）

「イノベーションと出会う」訪問体験と「イノベーションを学ぶ」演習を通じて、さまざまな角度から社会的インパクトへと至るストーリーに想いを馳せ、その道筋にどう寄与できるかを考え続けた2日間のプログラム。参加者たちはここで過ごした時間を、果たしてどのように受け止めたのでしょうか。数々のコメントの中から、一部を抜粋してご紹介します。

「鶴岡サイエンスパークについて、地域全体で挑戦を後押しする仕組みに感銘を受けました」
「投資家として仮説を持って起業家と対話し、インパクトを生み出していくための共通の目線を持つことの大切さに気づかされました」
「スタートアップ側の事業や技術との向き合い方、プライドを感じられたと同時に、投資家としても矜持や信念を持って対峙すべきだと感じました」
「正しいと信じられる材料が十分にあるなら投資家として自信を持って投資し、共創を加速させるべき。インパクトの視点を組み込み、事業解像度を上げていく作業は重要だと感じました」
「投資家・経営者双方の視点をぶつけ合いながら、解像度を高めていくプロセスの重要性を痛感しました。従来の財務的リターンだけでなく、受益者の変化を定量的・定性的に捉える視点が新鮮でした」

慶應義塾大学イノベーション推進本部としても初の試みとなった「鶴岡セッション」。参加者だけでなく、スタートアップ経営者、インパクト投資のエコシステム構築に携わる関係者たちが同じ場を共有し、ともに気づきを得ることで、インパクトマネジメントという現在進行形の思考法が磨き上げられていきます。この場で交わしたそれぞれの熱意と発見が、“イノベーションの支え手”としての前途を必ずや、広げてくれることでしょう。

※本事業は、慶應義塾大学の研究大学としてのビジョンである「未来のコモンセンスをつくる研究大学」の実現に向け、日本学術振興会「地域中核・特色ある研究大学強化促進事業（J-PEAKS）」に採択された取り組みの一環として実施されています。
※本事業は、特定の企業に対する投資を推奨するものではなく、また法的責任を負うものではありません。